Management SDM Proyek

Manajemen SDM pada sebuah proyek adalah peorses mengorganisasikan, mengelola dan menempatkan orang-orang yang terlibat dalam proyek, sehingga orang-orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara efektif dan efisien.

Kegiatan dalam Manajemen SDM di dalam proyek meliputi

- Perencanaan SDM
  Mengindentifikasi & mendokumentasikan peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya, & bagaimana relasi pelaporan orang tersebut dengan orang-orang lain dalam proyek.
- Rekrutmen SDM
  Mencari personil dengan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan proyek.
- Pembentukan Tim
  Membentuk tim sesuai dengan pos pekerjaan/Kegiatan yang ada di dalam proyek.
- Pengelolaan SDM
  Memantau kinerja tim proyek dengan memberikan masukan atau motivasi, solusi ataupun sekedar koordinasi dalam rangka meningkatkan kinerja proyek.

Linear Responsibility Chart

Linear responsibility charts (LRC), atau dikenal sebagai responsibility assignment matriks (RAM), adalah jenis khusus dari matriks yang digunakan dalam manajemen proyek.

LRC/RAM bertujuan untuk :

- Mengidentifikasi peran individu dan hubungan timbal balik antar personel.
- Membantu Personel Memahami dan membantu team leader menjelaskan peran dan ekspektasi hasil dari masing-masing pekerjaan.
- Meningkatkan akuntabilitas, kejelasan delegasi tugas, komunikasi dan kerjasama.

Matrix RACI

Matrix RACI merupakan salah satu responsibility assignment matriks (RAM), RACI sendiri merupakan sebuah akronim dengan penjelasan sebagai berikut :

- Responsible – Anggota yang melakukan penyelesaian suatu tugas atau sebagai pelaksana tugas.
- Accountable – Anggota yang berhak membuat keputusan dan mengambil langkah strategis terkait tugas yang ada.
- Consulted – Anggota yang diperlukan umpan balik atau sarannya dan berkontribusi akan kegiatan tersebut.
- Informed – Anggota yang perlu mengetahui tindakan dan hasil ataupun keputusan yang telah diambil.

Oleh :

Hardian Ega Tamtama
0216104056
Reguler B2

Dosen Pengampu : Iis Rostiawati, S.E., M.M.

Sumber: